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鹽城市華聯(lián)高空維修防腐有限公司
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新聞與技術(shù)
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隨著目前水泥等原材料價(jià)格的飛漲，商品混凝土市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)已到白日化，混凝土的實(shí)際成本與市場(chǎng)價(jià)嚴(yán)重脫離。有些企業(yè)在利益的驅(qū)使下采用各種方法以次充好,廠家唯利是圖毫無(wú)質(zhì)量意識(shí)從而導(dǎo)致混凝土質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生。在市混凝土管理處的工作指導(dǎo)和監(jiān)督下，我公司一直堅(jiān)持以質(zhì)量為生命，以服務(wù)和信譽(yù)贏得市場(chǎng)。從員工的思想入手到工作中具體細(xì)節(jié)層層深入，確?；炷恋馁|(zhì)量符合要求，樹立我們公司“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的品牌形象。今天，管理處給我公司一個(gè)與大家交流發(fā)言的機(jī)會(huì)，我代表公司就相關(guān)質(zhì)量管理的做法與同行交流，請(qǐng)大家指導(dǎo)。
第一、注重公司員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)
不管是以前還是將來(lái)，必須不斷的加強(qiáng)和提高我們公司員工的質(zhì)量意識(shí)。我公司的專業(yè)技術(shù)人員，要求在平常的實(shí)際工作中學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將混凝土質(zhì)量的常見問(wèn)題與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)行分析、總結(jié)，提出生產(chǎn)過(guò)程控制的要點(diǎn)。同時(shí)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的參差不齊，我公司通過(guò)與合作單位，如建科院、友西、巴斯夫、鶴林水泥廠等企業(yè)進(jìn)行專業(yè)上的學(xué)習(xí)交流來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能。對(duì)其他現(xiàn)場(chǎng)操作人員也需加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，如機(jī)臺(tái)操作工、現(xiàn)場(chǎng)工程車輛駕駛員等，均需定期進(jìn)行質(zhì)量方面的教育和建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和要求，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。
第二、質(zhì)保部門機(jī)構(gòu)健全、分工明確
南京新港混凝土有限公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行具體分配。公司質(zhì)保部下設(shè)了研發(fā)組、檢測(cè)組和資料管理組，各部門職責(zé)明確，相互配合，確保公司生產(chǎn)質(zhì)量管理健康運(yùn)行。研發(fā)組由試驗(yàn)室主管和主班試驗(yàn)員組成，主要根據(jù)工程技術(shù)要求設(shè)計(jì)并優(yōu)化配合比，確保混凝土狀態(tài)、強(qiáng)度等各方面要求均符合要求。主班試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督控制。同時(shí)研發(fā)組還要根據(jù)市場(chǎng)的需求和目前混凝土存在難題進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，例如：1、施工技術(shù)的改進(jìn)，現(xiàn)在的樓層結(jié)構(gòu)都是梁板、柱一次性澆注且鋼筋比較密，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)我公司專門研發(fā)了從C25開始的低標(biāo)號(hào)自流平混凝土解決了以往只有高標(biāo)號(hào)自流平混凝土的問(wèn)題。2、針對(duì)目前混凝土碳化大的問(wèn)題，我公司從碳化的原理、現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝和養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行了具體的分析并且做了大量的對(duì)比試驗(yàn)，總結(jié)出了碳化大的原因并應(yīng)用的實(shí)際生產(chǎn)中。
普通檢測(cè)組：普通檢測(cè)組人員負(fù)責(zé)日常檢測(cè)原材料的各項(xiàng)常規(guī)試驗(yàn)及完成研發(fā)組下達(dá)的各項(xiàng)試配工作，并負(fù)責(zé)收集所做的各項(xiàng)常規(guī)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，要求做到及時(shí)、有效、真實(shí)。待收集整理后交與研發(fā)組，以便研發(fā)組適時(shí)掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整配合比。
資料管理組：資料人員依據(jù)原材料的原始記錄，按要求出具檢測(cè)報(bào)告，每份原始記錄都必須有現(xiàn)場(chǎng)取樣單、質(zhì)保書一一對(duì)應(yīng)，做到有據(jù)可查，其后在出具資料時(shí)，除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位要求外，還必須對(duì)每天出具的其他報(bào)告進(jìn)行備案、歸檔，待領(lǐng)導(dǎo)單位及施工單位有需要查看時(shí)，隨要隨有。
第三、原材料品質(zhì)控制到位。
要做到精料出精品，首先就必須從原材料質(zhì)量抓起，確定供貨商之前，我公司供應(yīng)部、質(zhì)保部會(huì)對(duì)原材料產(chǎn)地及廠家進(jìn)行實(shí)地考察，在眾多的廠家中選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量過(guò)硬的原材料供應(yīng)單位，并建立合格供應(yīng)商名錄，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在這過(guò)程中采用實(shí)地取樣，雙方試驗(yàn)的方法來(lái)保證原材質(zhì)量的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕采用送樣形式，搞形式主義。待原材進(jìn)廠后，對(duì)不同種類的原材，采用不同的方法來(lái)進(jìn)行取樣、試驗(yàn)，以保證原材數(shù)據(jù)的真實(shí)性。如對(duì)粉體材料，我方針對(duì)現(xiàn)在運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀，專門制作了分段取樣器，對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行分層取樣，通過(guò)對(duì)比試驗(yàn)以防止做假行為，同時(shí)必廠出具原廠的質(zhì)量保證書，出廠封簽及廠家的送貨單等方可收貨。對(duì)骨料方面，以目測(cè)為主、隨機(jī)取樣試驗(yàn)方法進(jìn)行收貨。雙方有爭(zhēng)議時(shí)采用以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的方法，來(lái)判斷原材料是否合格。外加劑方面，采用現(xiàn)取現(xiàn)做，混凝土試配與凈漿同時(shí)進(jìn)行，對(duì)比分析的方法來(lái)判斷外加劑是否合格。在所有材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中為保證原料的質(zhì)量達(dá)到要求采用一票否決制，堅(jiān)決杜絕不合格的原料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)不定期到原料的廠家進(jìn)行隨機(jī)抽查，保證原料的穩(wěn)定。
第四、生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理
機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)作、計(jì)量準(zhǔn)確是生產(chǎn)合格混凝土的基本保障。我公司堅(jiān)持每月對(duì)機(jī)臺(tái)各材料稱進(jìn)行校驗(yàn)，維修人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)校驗(yàn)并調(diào)試，同時(shí)必須有一名試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督做好校稱記錄。在生產(chǎn)過(guò)程中如遇計(jì)量出現(xiàn)異常，操作人員應(yīng)立即停止機(jī)臺(tái)運(yùn)作，待故障排除校驗(yàn)計(jì)量無(wú)誤后方可再次投入生產(chǎn)。此外每月對(duì)混凝土容重進(jìn)行抽測(cè)，如遇較大的波動(dòng)應(yīng)及時(shí)查明原因，以防計(jì)量失準(zhǔn)造成混凝土的質(zhì)量問(wèn)題。
第五、混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制
根據(jù)研發(fā)組所出具配合比單下達(dá)生產(chǎn)指令，試驗(yàn)員監(jiān)督操作人員輸入的配方并審核，檢查正確無(wú)誤后方可投入生產(chǎn)。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注混凝土在生產(chǎn)過(guò)程中的變化。檢查混凝土的出廠坍落度及和易性是否正常，不定時(shí)的巡視料場(chǎng)的原材料，如原材料如砂石的含水量、砂的細(xì)度模數(shù)、石子級(jí)配等發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并做好記錄。以此來(lái)確保配合比得到正確的執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)的混凝土如不符合施工要求或有異常的混凝土應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或做退貨處理，并做好相關(guān)記錄。嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場(chǎng)加水，以免對(duì)混凝土的質(zhì)量造成影響 |
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